Do outro lado do Atlântico, as tarifas de Donald Trump estão a redefinir as regras do comércio global. Embora Portugal exporte mais para os EUA do que importa, o impacto indireto pode ser significativo: se as multinacionais americanas aumentam preços e ajustam cadeias de abastecimento, as PME portuguesas, que dependem de matérias-primas ou componentes importados, podem sentir o efeito em cascata. Quando 86% dos CEOs norte-americanos admitem que vão repassar os custos aos consumidores e 89% preveem impactos nos próximos três anos, a pergunta é inevitável: como se prepara um tecido empresarial como o nosso, tão ligado à economia global, para esta nova realidade?
As novas tarifas de Trump, 10% sobre a maioria das importações, 50% sobre aço, alumínio e cobre, e 25% sobre automóveis e peças, não são apenas um problema para as multinacionais norte-americanas. São um desafio para qualquer empresa portuguesa que dependa de cadeias de abastecimento internacionais. A Europa, embora tenha negociado uma taxa de 15% em agosto de 2025, não está imune. E Portugal, com a sua forte dependência de importações de matérias-primas e componentes industriais, sente o peso dessa realidade.
Exemplo concreto: As tarifas de Trump incidem sobre produtos que entram nos EUA, mas o seu efeito pode chegar a Portugal de forma indireta. Imagine uma PME portuguesa que exporta para os EUA: se os seus produtos forem alvo de tarifas, ficam mais caros para o consumidor americano, o que pode reduzir as vendas. Por outro lado, se essa PME depende de matérias-primas ou componentes que passam por cadeias de abastecimento globais, como eletrónicos da Ásia ou aço da Turquia, cujos preços podem subir devido a tensões comerciais, os custos de produção também aumentam. Num mercado competitivo como o nosso, quem paga a fatura? O consumidor final, claro. Mas até que ponto o bolso dos portugueses, já apertado pela inflação, aguenta mais um aumento?
O que estão a fazer os CEOs norte-americanos perante este cenário? Segundo a KPMG, 85% já estão a ajustar as suas estratégias de abastecimento, deslocalizando produção e procurando fornecedores dentro dos EUA. Mas essa não é uma opção viável para a maioria das PME portuguesas. Não temos a escala, nem o mercado interno, nem a capacidade de produção dos EUA.
Então, o que fazer?
Diversificar fornecedores, procurar alternativas dentro da União Europeia ou em países com acordos comerciais favoráveis pode ser uma saída. Mas exige tempo, investimento e uma rede de contactos sólida.
Inovar na cadeia de valor, se os custos sobem, talvez seja a altura de repensar o modelo de negócio. Será que a sua PME pode investir em produção local, reciclagem de materiais ou até em economia circular?
Monitorizar o mercado, As tarifas de Trump são voláteis. Uma PME que dependa de importações precisa de estar atenta às atualizações nas políticas comerciais, não só dos EUA, mas também da UE.
Jim Farley, CEO da Ford, já avisou, as tarifas estão a impedir a empresa de investir mais nos EUA. Se uma gigante como a Ford sente o impacto, imagine uma PME portuguesa. Por outro lado, há quem defenda que estas medidas podem, a longo prazo, fortalecer a produção local. Mas será que o tecido empresarial português está preparado para essa transição?
Em Portugal, a resposta tem de ser coletiva. Associações empresariais, como a CIP ou a AIP, podem desempenhar um papel crucial na negociação de condições mais favoráveis para as PME. E o Governo? Talvez seja altura de repensar incentivos à produção local e à inovação, para que as empresas não fiquem reféns das oscilações do comércio global.
As tarifas de Trump são, sem dúvida, um desafio. Mas também podem ser um catalisador para repensar a forma como fazemos negócios. Se as PME portuguesas conseguirem antecipar os impactos, diversificar riscos e inovar, talvez saiam desta crise mais fortes.
“Quando o vento sopra forte, uns constroem muros, outros constroem moinhos.” Qual será a escolha das nossas PME?
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