Retenção de Trabalhadores: Estratégias para Empresas Portuguesas

Reter os melhores talentos é um desafio crucial para o sucesso das empresas portuguesas.
Quando os profissionais qualificados se demitem, isso pode prejudicar a produtividade, a moral da equipa e até a competitividade organizacional.

No entanto, um estudo revelou que mais de 80% dos participantes planearam permanecer com os seus empregadores nos próximos 12 meses, uma oportunidade para implementar estratégias de retenção de trabalhadores.

Neste guia prático, exploraremos soluções eficazes para as empresas portuguesas reterem os seus melhores talentos, evitando custos desnecessários com recrutamento e formação. Abordaremos as causas das dificuldades de retenção, estatísticas recentes e soluções propostas para diferentes setores e dimensões empresariais.

Causas das dificuldades em reter e atrair trabalhadores

Salários não competitivos

Num mercado de trabalho altamente competitivo, os salários são o fator número um que leva os trabalhadores a mudar de emprego. Quando combinada com as atuais preocupações com a inflação, é fácil perceber porque é que os salários estão a aumentar. Um estudo recente revela que 100% dos empregadores nos EUA, 87% na Europa Ocidental e 78% na Ásia-Pacífico esperam aumentar os salários em 2022. Com 54% das empresas em todo o mundo a reportar uma escassez de talentos, existe uma grande procura que impulsiona as ofertas salariais esperadas. Se a sua empresa não investir num pacote salarial competitivo, é provável que perca alguns dos seus melhores talentos.

Envelhecimento da população

O envelhecimento populacional tem um efeito direto sobre o mercado de trabalho, uma vez que o aumento na expectativa de vida afeta o comportamento individual quanto a permanecer mais tempo a trabalhar. Em Portugal, cerca de 33% da população tem mais de 50 anos, enquanto a faixa etária abaixo dos 14 anos segue diminuindo. Este envelhecimento reflete-se diretamente no envelhecimento da força de trabalho, obrigando os indivíduos a permanecerem no mercado laboral até idades mais avançadas ou, quando reformados, a complementarem os seus rendimentos reduzidos.

Carga fiscal elevada

Portugal teve a oitava maior carga fiscal sobre o trabalho entre os países da OCDE em 2023, com o indicador acima dos 40%. A inflação elevada tende a aumentar as obrigações fiscais dos trabalhadores, empurrando-os para escalões mais elevados e corroendo o valor dos benefícios. As taxas marginais elevadas do IRS desincentivam o trabalho, o investimento e as qualificações, promovendo a emigração qualificada por motivos económicos, especialmente entre os jovens. Cerca de 60 mil portugueses emigraram em 2021, com metade tendo ensino superior e 42% entre 20 e 29 anos.

Estatísticas e estudos recentes

Dados do relatório Mercer 2023

De acordo com o “Total Compensation Report 2023” da Mercer, 52% das empresas em Portugal admitem dificuldade em reter talento, num cenário em que o turnover voluntário está acima dos níveis pré-pandemia. O relatório anual reflete as tendências das políticas de remuneração e benefícios das empresas portuguesas e internacionais. Além disso, 27% das organizações pretendem aumentar o número de colaboradores em 2024 e apenas 1% prevê reduzir a sua força de trabalho. O incremento salarial médio projetado é de 4,2% para 2024, igual a 2023, podendo superar a inflação pela primeira vez desde 2020.

Pesquisa CEGOC

Um estudo do CEGOC revela a importância crescente do bem-estar, compensação justa e alinhamento com valores organizacionais para reter talentos. Apesar dos desafios impostos pela incerteza, existem estratégias eficazes que as empresas podem adotar para melhorar a satisfação e envolvimento dos colaboradores. O estudo indica uma queda na satisfação global dos colaboradores pelo segundo ano consecutivo, destacando a necessidade de focar em práticas de gestão que promovam o bem-estar e compatibilizem valores entre empresa e colaboradores. As
organizações que investem no bem-estar e alinham ações com os valores dos colaboradores têm maior envolvimento destes.

Soluções propostas para as empresas portuguesas

Aumentar a rentabilidade e investir no capital humano

É fundamental que as empresas apostem no crescimento e rentabilidade para posteriormente investirem no capital humano. Esta é a única forma sustentável de oferecerem propostas mais competitivas, o que não é fácil numa economia dominada por pequenas e médias empresas. No entanto, é possível mediante inovação, transformação digital e agilização dos modelos e processos de negócio, acompanhadas por uma visão estratégica e de mercado mais global.

Inovação e transformação digital

A inovação e transformação digital são cruciais para aumentar a rentabilidade e, consequentemente, investir no capital humano de forma sustentável. Ao adotarem processos ágeis e modelos de negócio digitais, as empresas podem otimizar operações, reduzir custos e melhorar a eficiência, viabilizando melhores condições para reter talentos.

Melhoria nas condições de trabalho e benefícios

Além da compensação financeira, os profissionais valorizam cada vez mais um ambiente de trabalho positivo, oportunidades de aprendizado contínuo, equilíbrio trabalho-vida e propósito organizacional. As empresas que atendem a essas expectativas têm uma vantagem significativa na retenção de talentos, criando uma cultura inclusiva que promove o desenvolvimento pessoal e profissional. Investir em benefícios, programas de formação, comunicação transparente e bem-estar dos colaboradores é essencial para aumentar a retenção.

As empresas portuguesas enfrentam desafios significativos na retenção de talentos devido a fatores como salários não competitivos, envelhecimento da população e carga fiscal elevada. No entanto, estudos recentes indicam que há espaço para melhorias através de estratégias eficazes, como aumentar a rentabilidade para investir no capital humano, promover a inovação e transformação digital, e oferecer melhores condições de trabalho e benefícios. À medida que as organizações portuguesas abraçam essas soluções propostas, elas poderão criar um ambiente de trabalho mais atrativo e alinhado com as expectativas dos profissionais. Ao reter os seus melhores talentos, as empresas estarão melhor posicionadas para prosperar num mercado de trabalho cada vez mais competitivo e desafiador.

Como podem as empresas reter os seus melhores talentos?

Para reter talentos, as empresas podem adotar várias estratégias, como:

• Contratar perfis que se ajustem adequadamente às necessidades da empresa.
• Melhorar o ambiente de trabalho para que seja mais acolhedor e motivador.
• Implementar planos de incentivos e reconhecimento que valorizem os contributos dos empregados.
• Desenvolver planos de carreira claros, promovendo o crescimento profissional.
• Manter um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional dos funcionários.
• Praticar a escuta ativa para entender e atender às necessidades e expectativas dos colaboradores.

Quais são as estratégias eficazes para atrair talentos qualificados?

Para atrair talentos qualificados, as empresas podem:

• Construir e manter uma marca empregadora forte e atraente.
• Oferecer oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional.
• Proporcionar benefícios competitivos que se destaquem no mercado.
• Adotar tecnologias e ferramentas modernas que facilitam e enriquecem o trabalho.
• Criar um ambiente de trabalho agradável e estimulante.
• Redigir anúncios de emprego que sejam claros, atraentes e informativos.

Quais são as melhores práticas para manter talentos de alta idoneidade na organização?

Para manter talentos de alta idoneidade, as organizações podem:

• Implementar um programa de gamificação para engajar e motivar os colaboradores.
• Posicionar os colaboradores em funções que melhor correspondam às suas habilidades e interesses.
• Criar uma cultura de feedback contínuo, onde a comunicação seja aberta e construtiva.
• Investir em um ambiente de trabalho que seja tanto agradável quanto propício ao desenvolvimento profissional.
• Oferecer flexibilidade nos horários e modalidades de trabalho.
• Assegurar uma boa qualidade de vida, mantendo um equilíbrio entre as esferas profissional e pessoal.
• Reconhecer e valorizar os esforços e conquistas dos empregados.
• Desenvolver e comunicar um plano de carreira claro e acessível.